家乐福在北京仅剩3家门店

家乐福，全球知名的零售巨头，为消费者提供一站式购物体验，满足各种需求。那么家乐福在北京仅剩3家门店是怎么回事呢?这次小编给大家整理了家乐福在北京仅剩3家门店，供大家阅读参考。

家乐福在北京仅剩3家门店

属于家乐福中国的时代就要过去了。6月29日，记者在走访中发现，家乐福在京仅剩3家门店尚在运营，分别为天通苑店、双井店、四元桥店。今年4月时，家乐福在北京的门店数量为15家。

28年，从曾经的超市王牌品牌、大卖场鼻祖，到接连关店、购物卡使用受限，家乐福疲态尽显。多次错失转型和发展重要业态的时机，显然家乐福快要撑不住了。盘古智库高级研究员江瀚指出，家乐福中国的发展是商超行业一个缩影，是整个商超业态当前面临市场竞争的一个态势，对于当前的整个市场来说逆水行舟，不进则退。

家乐福败走中国的原因是什么

1.新零售的变革

2008年是中国电商腾飞的元年，传统的零售格局随之遭到洗牌，就连家乐福也不能幸免。在这个全民网购的时代使得家乐福门店生意愈发惨淡。后知后觉的家乐福在2013年也建立了自己的“家乐福网上商城”，可是为时已晚，论口碑，马云的淘宝和刘强东的京东已经抢占了这个市场的大量份额。论实力，无论是在运输速度和线上服务都不能与这两大零售巨头匹敌。线下门店流量减少，线上竞争毫无优势，无路可走的家乐福逐渐迈向死亡。

2.卖货模式的老化

在这个数字化时代，“高效”是这个时代的代名词。家乐福传统的卖货模式以“货品品种多”作为一种优势。但现如今，越来越快的生活节奏和高昂的运营费使得这种商业模式已然玩不下去。而在这一点，seven11、全家、罗森等便利店反而成了人们愿意消费的地方，就是因为他们严格控制sku，保证满足消费者购买需求的同时覆盖掉自己店铺的成本直至盈利。

3.价格优势的“降维打击”

以往家乐福的主要营销模式以“大减价”和“促销价”作为吸引消费者的主要手段，甚至有不少消费者特意在他们的促销日前去囤货。可现在价值透明的时代，跟那些线上零售商价值一对比，家乐福的价格就再无优势。

家乐福如果要说失败，其实不是输给竞争对手，而且输给了这个时代。

家乐福从什么时候入驻中国的

家乐福从1995年入驻中国的。家乐福中国于1995年开始进入中国内地销售市场，在中国开设有210家大中型综合性超市及其24家连锁便利店，遮盖22个省份及51个大中小型城市。2018年，家乐福中国主营业务收入贴近300亿人民币，稳居2018年中国快消品超市/便利店连锁百强企业前十。2019年6月23日，苏宁控股子公司苏宁国际拟注资48亿回收家乐福中国80\\%股权。

家乐福是哪个国家的

家乐福是法国的。家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。家乐福集团公司成立于1959年，截至2019年9月，家乐福在中国国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，拥有约3000万会员。

法国"家乐福"公司，是世界上著名商业零售连锁企业，在全球拥有2700多家边锁店，年商业零售额达650多亿美元，位居世界500强第36位。

家乐福是在1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，家乐福拥有的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。

家乐福创造了一流的购物环境，是消费者的首选，相对于国内的一些国有的超市在财力方面略逊一畴，家乐福的进入给我国城市居民的消费水平有了很大的提高，但也给这些投资者带来了巨大的利润。